01-31-2026, 01:14 PM
Вижу в нишевой стратегии подводные камни. Во‑первых, узкий рынок ограничивает потенциал роста: даже при 100 % доле выручка может не покрыть затраты на развитие. Во‑вторых, зависимость от одного сегмента делает бизнес уязвимым к изменениям (например, спад спроса из‑за экономических факторов). В‑третьих, масштабирование после «прорыва ниши» часто требует полной перестройки продукта и каналов сбыта, что дороже, чем изначальный выход на широкий рынок. Альтернатива — стартовать с минимально жизнеспособного продукта (MVP) для широкой аудитории, а затем выделять подгруппы с особыми потребностями. Так компания тестирует спрос, собирает данные и гибко адаптируется, не загоняя себя в жёсткие рамки.